Seznamte se s 23letou černoškou, která se zapsala do historie jako nejmladší franšízantka voskového centra v Evropě

Jessica Watson se stala mladí franchisant European Wax Center ve věku 23 let, ale nepřišlo to bez perspektivy - a některých silných plánovacích dovedností. Dcera otce přistěhovalce, který po svém příchodu do Spojených států budoval po boku své matky podnikání, Watsonová ochutnala podnikání a chtěla víc. Vystudovala marketing, ale nenašla role, které by jí pomohly dosáhnout jejího konečného cíle: vlastnit firmu. Poté, co se Watson stala fanouškem zkušeností a produktů Evropského voskového centra, spojila svůj dlouhodobý cíl se svými osobními zájmy a rozhodla se stát se franšízantem. Naštěstí provedla určité finanční plánování a rozvoj vedení s ohledem na svůj dlouhodobý cíl, který ji postavil na správné místo ve správný čas. Pokračujte v čtení, abyste se dozvěděli něco více o jejím příběhu a její inspirativní cestě jako nejmladší odpovědné osoby v Evropském voskovém centru. Co vás inspirovalo k tomu, abyste se stali majitelem firmy? Můj otec emigroval do USA, aby studoval inženýrství na univerzitě v Hamptonu. Po setkání s mojí matkou jsem je viděl, jak vlastní svůj vlastní osud budováním silných podniků, od opravárenských podniků po restaurace. To pro mě bylo neuvěřitelně silné svědectví v tak raném věku. Než můj otec zemřel, jedna věc, kterou mi řekl, byla, že mojí povinností bylo během mé doby na Zemi mít co největší dopad na co nejvíce lidí - a od té doby to byl vždy můj cíl. To znamená, že jsem před absolvováním vysoké školy hledal normální zaměstnání v marketingu, ale nenašel jsem žádné, o kterých bych si myslel, že mi pomáhají dosáhnout mých širších životních cílů. Tehdy se myšlenka vlastnit Evropské voskové centrum stala skutečností. Zpočátku jsem byl trochu nervózní, abych se tomu věnoval, ale rozhodl jsem se, že tento velký krok byl více v souladu s dopadem, který jsem chtěl mít na tento svět, a právě jsem to uskutečnil. Jak jste začali s Evropským voskovým centrem? Během prvního ročníku na vysoké škole jsem se stal hostem EWC a absolutně jsem tuto zkušenost miloval; Miloval jsem produkt, miloval jsem značku. Jednoho dne mi moje sestra - kterou jsem také představil EWC - zavolala poté, co jsem odešla z jejího jmenování, a pokračovala v tom, jak skvělé byly její zkušenosti. Pak jsem vyhrkl: Měli bychom vlastnit jeden! Trochu jsem se styděl říct, ale o dva dny později jsem to proměnil ve skutečný plán. Financování podniku ve 23 letech je těžké i pro ty nejpodnikavější duše - jak jste to uskutečnili? Úspora peněz a rozpočet byly zvykem, který mě rodiče naučili brzy. Jak říká Warren Buffett: Neušetřujte to, co zbylo po utrácení; místo toho utratte, co zbylo po uložení. Žiji podle této mantry. Rodiče mi dávali příspěvek od doby, kdy jsem chodil na základní školu. Přidělil bych 10 procent na desátek v kostele a 20 až 30 procent šlo přímo na mé úspory. To znamená, že jsem si v době, kdy jsem šel na vysokou školu, vybudoval docela silné spořicí návyky a dokonce jsem měl spoustu peněz ušetřených sám. Takže jsem pokračoval v tomto trendu s mými kontrolami vrácení peněz na univerzitě. Z těchto dvou spořících toků - stejně jako malé půjčky od mé starší sestry, která pracovala na Wall Street - se mi podařilo získat prostředky na založení franšízy EWC sám. Od té doby jsem své sestře splatil úroky! Jaká byla vaše zkušenost s nejmladším majitelem franšízy? Moje zkušenost byla rozhodně spíše požehnáním než břemenem. Ale zrychlilo to mé učení v dalších klíčových oblastech podnikání: stanovení priorit, řízení lidí, finanční řízení, růstové strategie, prodej atd. Začal jsem upřímně trochu nejistě, když lidé věděli můj skutečný věk; Cítil jsem, že by mě to diskreditovalo. Postupem času jsem se však dozvěděl, že jsem si získal respekt svých kolegů v oboru i ostatních pouhým soustředěním na budování silného podnikání a dobré výkony. Mít více dráhy v mé kariéře bylo také pozitivní, protože jsem se mohl hodně naučit od ostřílenějších majitelů a dokázal jsem tyto lekce implementovat na začátku své kariéry, abych urychlil svůj růst. Nedělejte to zkroucené - rozhodně jsem se podílel na chybách a naučil jsem se hodně tvrdých lekcí brzy - ale nevyměnil bych tuto zkušenost za svět. Co si přejete, abyste věděli před vlastnictvím franšízy? Jaké aspekty vlastnictví firmy vás překvapily? Přál bych si znát několik věcí: (a) Jako vlastník firmy se ve skutečnosti nikdy nezaměstnáváte; skvělí majitelé jsou vždy v režimu náboru / budování týmu a (b) být majitelem firmy na vás váží více mentálně, než jsem předpokládal. Jsem vždy v náborovém režimu a vymýšlím způsoby, jak rozvíjet talent v organizaci. Ještě zajímavější je, že jsem se o péči o sebe naučil hodně. Tlak a stres z toho, že jste vlastníkem firmy, si vás mohou časem vyžádat, pokud je nebudete pečlivě spravovat. To znamená, že čas pro sebe, kvalitní čas s rodinou a přáteli, cestování a cvičení jsou všechno návyky péče o sebe, které jsem si do svého způsobu života zabudoval. Protože moji rodiče byli vlastníci firem, nemohu říci, že jsem byl tím hodně překvapen. Osobně mě franšízový model baví. I když vám firemní značka poskytuje pokyny k určitým aspektům podnikání, stále máte velkou autonomii, abyste podnik budovali nejlépe, jak víte. Úroveň vlastnictví franšízantů v modelu EWC byla příjemným překvapením. Jaký kariérní triumf vám dosud poskytl největší pocit úspěchu? Jsem nesmírně vděčný za to, kolik jsem se toho za posledních pár let naučil. Je to neuvěřitelně skličující a vzrušující zároveň. Naučil jsem se, jak efektivně budovat a implementovat prodejní strategie. Například jen v roce 2018 jsme díky mé prodejní a marketingové strategii obchodu viděli nárůst prodejů o 63 procent za prvních devět měsíců. Další úspěch vyplývá z pracovních míst, která jsem vytvořil otevřením franšízy. Přispět do ekonomiky je vždy silný pocit. Setkal jsem se s mnoha ženami ve svých dvaceti letech, které zjistily, že jsem vlastníkem tohoto EWC; řekli mi, že byli inspirováni k tomu, aby udělali větší krok ve své vlastní cestě, a neměli tušení, že vlastnit franšízu je možná. Pro mě je pozitivní ovlivňování a inspirování lidí kolem mě neuvěřitelně naplňující a něco, z čeho mám velkou radost. Jak jste přistupovali k budování svého týmu a svého podnikání? Tento druh sahá až k mým kořenům. Hodnoty, které mi rodiče vštěpovali, byla tvrdá práce, poctivost, laskavost a altruismus; Vlastně hledám ty přesně stejné hodnoty u lidí, které do týmu přivedu. Stále přemýšlím o budování týmu a ujistím se, že nejen přivedu ty správné lidi se správnými hodnotami, ale že také získávají příležitosti k růstu v rámci franšízy. Co bude dál No, rozhodně se tak brzy nevidím, jak sundám nohu z plynového pedálu. Mám v plánu otevřít další franšízy a na financování těchto expanzí využít zisky z mého prvního centra EWC. Také bych chtěl převzít více vedoucích rolí v mé vlastní komunitě, abych se ujistil, že vracím co nejvíce. - Chcete-li se dozvědět více o úžasných mladých černoškách, které dělají pokroky jako podnikatelky a které inspirují lidi kolem sebe, navštivte naši stránku Podnikání ZDE.